勞務隊伍身處生產經營第一線，其素質和管理水平直接影響到施工安全、質量、成本、進度和企業的品牌信譽。
為提升勞務管理水平，確保分包服務質量，中租益聯理論結合實踐，深入淺出，總結出了一套屬于自己的管理基本法。
一、中租益聯“月清月結”承諾
每月清算上月工程量；
月底前按合同按工程量付清上月勞務費；
二、勞務團隊“2235”管理要求
二個目標：
△ 安全零事故
△ 施工質量最優
二個統一：
△ 管理統一
△ 評價統一
三個會議：
△ 每天簽到會
△ 每周碰頭會
△ 每月總結會
五個必備：
△ 勞務合同：簽訂勞務合同
△ 健康證明：進行健康體檢
△ 人身保險：團體意外險和醫療險
△ 特種作業證：附著式升降腳手架子工
△ 進場前培訓合格：新項目新隊伍必須經過4～8個小時的上崗培訓并考試合格后上崗。
中租益聯召開勞務管理會議，培訓講解以上管理辦法，得到了勞務團隊的廣泛認可，極大鼓舞了勞務團隊的工作積極性，中租益聯力致打造一支規范、安全、高效、務實、專業、誠信的勞務管理團隊，促使爬架施工管理水平再上新臺階。
